1、根据购物中心发展整体方向和业态规划，制定长、中期整体商业规划、品牌组合方向及招商策略，完成购物中心空铺招商；
2、结合购物中心实际运营情况，合理规划商业空间布局，开发新品牌和招商渠道，进行二次调整性招商或补充招商，不断提升购物中心品牌竞争力；
3、根据集团相关政策及管理规范，进行商户商务条件洽谈、合同的签订与管理，并沟通协调签约商户进场装修、前期筹备和开业等现场管理事宜；
4、带领招商团队定期挖掘新客户、维护老客户，关注和了解进场商户的经营情况，通过资源整合和客户的带动作用，扩大招商的影响力；
5、统筹开展商业品牌情况的持续性市场调研与总结分析，及时了解外部市场情况，确保购物中心发展与市场的同步性；6、建立并持续更新购物中心各类业态品牌资源库，形成购物中心品牌调整升级的后备目标品牌资源支撑；
7、根据营运组现场管理情况，沟通了解风险商户动向，及时做好备选商户储备，降低空铺率。